很多人对私域量有误解，表现在两个极端：
一是私域没啥用，看上去特别low，私域量=，狂加挚友，拉广告，博客狂轰滥炸；
二是私域治苦，特别高深莫测，看上去要用了私域所有兼营解决办法MLT-；
这里先要亦非清楚私域的本质，是「猜疑」！
我们对私域的亦非知逆时针方向了好多年，终于想认清了，协调才有猜疑，猜疑才能互利！我们和零售商关系沉淀物在哪里，老板机会就在哪里。
食道病房的服务微波半径有限，所以才会着重于服务好周边零售商，就在3-5公里这个范围内，评论界至关重要。
食道病房天然适合私域开始运行！
普通人下运用于在病房具体业务部门情节可能是：某个的社区志工或线下户外活动，某个时段一下子慢慢地很多零售商建议，借助零售商扫码，基本功能通过挚友，基本功能打上表单（XX的社区志工），基本功能打上生产力备注（种植牙零售商）。
如果零售商讲到“某某讲解”、“博客见到的”等即舍弃「提供者缺少」表单，讲到“颚骨不整洁”、“缺牙”等即舍弃「生产力表单」，讲到“多少钱”、“预约”等即舍弃「更进一步」表单，同时随着协调的更加深入，零售商所画和生产力愈发在清晰明确，这让后续零售商发在稿变得简单、高效！
接着把相同节点的其他用户，分别归类：首触、感兴趣、对比、纠葛、成交、高度评价、衰变，私域开始运行理应贯穿1]，推动每个节点的会话，让整条端口成型健康的闭环！解决问题零售商仅有生命周期管理：
举例：
「感兴趣」期中都的零售商有10人；
「对比」期中都的零售商有6人；
「纠葛」期中都的零售商有3人；
「高度评价」期中都的零售商有1人…
那么在此之后的发在稿肢体是什么？显而易见，我们要对每个节点的零售商要用针对性肢体。
对于「感兴趣」的零售商，我们通过企微私聊知晓零售商生产力，并推送病房/医者讲解，有助于零售商知晓我们病房号召力；
对于「对比」的零售商，我们通过企微私聊和医疗机构博客推送零售商案例，让处在犹豫不决长时间的零售商，知道其他零售商是怎么从我们化疗计划中都给与的；
对于「纠葛」的零售商，我们通过企微私聊推送 压单户外活动，通过医疗机构博客索取广告宣传一张；
对于「高度评价」的零售商，我们通过企微私聊给出一个“高度评价有礼”的小程序页面；这些发在稿肢体都是新基本的，发在稿时机提醒，发在稿以下内容都是提前备好的，就算是病房后台转换，点点点也能顺利完成，成型了食道病房专属的SOP，新基本的发在稿流程。
新标准发在稿流程（SOP）的本质是，零售商正处于什么节点，用什么样的触达形式，发在什么以下内容，而且这些完仅有可以基本功能化。
这样，一个极为套入食道医疗机构业务部门情节的私域开始运行解决计划已经跃然纸上。
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